| REFERENZEN AuftraggeberInnen sind u.a.: Coaching der Personalentwicklung für österreichische Tochtergesell-schaft des deutschen Unternehm-ens ARAL. Mehrjähriges Beratungsprojekt für DaimlerChrysler Aerospace Airbus (Hamburg): Personal-, Team- und Organisationsentwicklung zur Ein-führung und Begleitung Selbst-steuernder Arbeitsgruppen (SAG) im Logistikbereich. |
Schwerpunkt: Wissensbasierte Teamarbeit. Zielgruppe: Ingenieure und Diplomingenieure u.a. auf der Leitungsebene der Business Units. Einjährige prozessorientierte Evalua-tion des Programms „Förderung und Entwicklung sozialer Schlüssel-qualifikationen“ (FES) im Ausbil-dungsbereich der EADS Deutsch-land unter besonderer Berücksichti-gung von Wissensprozessen zwischen Lern- und Funktionsfeld. Produktionsstandort Hamburg. Projektmanagement „Interne Weiter-bildung“ für das Partnerschafts-unternehmen Deutschland – Indo- |
nesien der Dräger AG in Lübeck (Management insbesondere aus Minerölwirtschaft). Bei VA Tech AG Beratung zu Kommu-nikation und und Kooperation im Strategischen Geschäftsfeld Hydro. Wirtschaftscoaching in der ÖBB Infrastruktur Betrieb AG in den Bereichen Human Resources und Qualitätsmanagement Zweijähriges Europäisches Bildungsmanagementprojekt ADAPT („TrainKey“): Ausbildung und Coaching von Bildungs- und WissensmanagerInen für Klein- und |
Mittelbetriebe - Training, Coaching und Mitautor CD-Rom; gemeinsam u.a. mit: Prof. Dr. Norbert Kailer, Johannes Kepler Universität Linz, Institut für Unternehmensgründung und Unternehmensentwicklung und Prof. Dr. Monika Petermandl, Wirtschaftsuniversität Wien, Institut für Wirtschafts- und Berufspädagogik |
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